Empfehlungen basierend auf "Warum die Reichen immer reicher werden"

Der größte Bodybuilder der Welt. Der bestbezahlte Schauspieler Hollywoods. Gouverneur der fünftgrößten Volkswirtschaft weltweit. Wie ist diese unglaubliche Serie an Erfolgen möglich? Wie konnte sich Arnold Schwarzenegger immer wieder neu erfinden und richtungsweisende Veränderungen in allen Bereichen schaffen, in denen er tätig wurde? In diesem Buch enthüllt Schwarzenegger seine sieben Erfolgsregeln. Entlang einschneidender persönlicher Erlebnisse zeigt er, wie er durch eine klare Vision, harte Arbeit, Zuversicht und Demut seine Träume verwirklichte. Seine Hauptbotschaft: Sei nützlich. So machst du die Welt zu einem besseren Ort und dich selbst zu einem glücklichen Menschen. BE USEFUL nimmt den Leser mit auf eine inspirierende Reise durch ein fesselndes Leben, es zeigt anhand persönlicher Geschichten des Schauspielers, Bodybuilders und Politikers, wie die hier beschriebenen Werkzeuge in die Praxis umgesetzt werden können - egal, welche Träume man verfolgt.

Megaprojektexperte Bent Flyvbjerg und Bestsellerautor Dan Gardner verraten die Geheimnisse erfolgreicher Planung und Umsetzung ambitionierter Projekte jeder Größenordnung.  Der Bau- / Architektur- / Stadtplanungs- / Projektmanagement- / Renovierungs-Bestseller erstmals auf deutsch! »Wichtig, aktuell, lehrreich und unterhaltsam. Was könnten Sie mehr verlangen?« – Daniel Kahneman Nichts ist inspirierender als eine große Vision, die zur triumphalen Realität wird. Apples iPod etwa entwickelte sich in elf Monaten von einem Projekt mit nur einem Mitarbeiter zu einem enorm erfolgreichen Produktlaunch. Aber solche Erfolge sind die Ausnahme: Man denke an Stuttgart 21, den Berliner Flughafen und die Elbphilharmonie. Aber auch bescheidenere Unternehmungen scheitern häufig, sei es die Gründung eines kleinen Unternehmens, die Organisation einer Konferenz oder einfach nur die rechtzeitige Fertigstellung eines Arbeitsprojekts. Warum? »Nachdem ich die Eigenschaften von Planungsfehlern untersucht habe, bin ich zuversichtlich, dass niemand das Thema breiter und tiefer studiert hat als Bent Flyvbjerg. Sein Fokus reicht von Olympischen Spielen bis zur Renovierung Ihrer Hundehütte.« – Nassim Nicholas Taleb Oxford-Professor Bent Flyvbjerg identifiziert die Fehler, die dazu führen, dass Projekte scheitern und zeigt die Prinzipien auf, die den Erfolg eines Projektes sicherstellen: - Verstehen Sie Ihre Chancen. Wenn Sie sie nicht kennen, werden Sie nicht gewinnen. - Planen Sie langsam, handeln Sie schnell. Schnell ins Handeln zu kommen, fühlt sich richtig an. Aber es ist falsch. - Denken Sie von rechts nach links. Beginnen Sie mit Ihrem Ziel und identifizieren Sie dann die Schritte, um dorthin zu gelangen. - Finden Sie Ihr Lego. Großes wird am besten aus Kleinem gebaut. - Beherrschen Sie die unbekannten Unbekannten. Viele glauben, das geht nicht, daher scheitern sie. Flyvbjerg zeigt, wie es funktioniert.Voll von anschaulichen Beispielen, von der Erbauung der Oper in Sydney bis hin zur Produktion von Pixar-Blockbustern, von der Hochzeitsplanung zur Küchenrenovierung, deckt How Big Things Get Done auf, wie man jedes ambitionierte Projekt erledigt - pünktlich und im Budget. »Dass der Zeitplan und das Budget überschritten werden, ist eine unvermeidliche Tatsache. Doch mit diesem hervorragenden datengetriebenen Buch hat Bent Flyvbjerg gezeigt, dass es einen anderen Weg gibt.« – Frank Gehry

Ein ansprechendes, gut aufgebautes Buch über die Unternehmenskultur eines international erfolgreichen Unternehmen. Geschildert werden die Massnahmen, die dazu führten, dass es sich der Dynamik des Marktes so gut anpassen konnte. Allerdings wird sich das Rezept nicht ohne weiteres übertragen lassen. Verfasst haben es der Vorstandsvorsitzende von Netflix und die Marketingexpertin E. Meyer (zuletzt "Die Culture Map"). In drei Teilen werden die Schritte hin zu einer "Kultur der Freiheit und Verantwortung" geschildert, meist aus Sicht der Firma mit vielen Zeugnissen verschiedener Mitarbeiter*innen, kommentiert sowohl vom Vorstandsvorsitzenden als auch von der Expertin. Keine Regeln? Der Inhalt zeigt, dass es andere Regeln sind, nach denen das funktioniert, die aber genauso verbindlich sind wie herkömmliche Firmenstruktur. Eine interessante Lektüre mit Erklärungen der Genese der Regeln für alle, die an Firmenorganisation interessiert sind. Die "Lessons learned" werden jeweils am Ende eines Teils zusammengefasst. Mit Literatur-, Stichwort- und Namensverzeichnissen ausgestattet. (2)

Lassen Sie sich nicht von Einfachheit dieser Methode täuschen. Sie wird die ganze Kraft Ihres Unternehmens freisetzen.

- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem

Lass dich von Hindernissen niemals aufhalten und bleib stets gelassen - so lautet die "stoische" Kürzestformel dieses Buches. Ryan Holiday bedient sich der Philosophie der Stoiker nur als Aufhänger: Sein Buch will keine philosophische Auseinandersetzung mit dieser antiken Denkschule sein, sondern ein praktischer Leitfaden zur Umsetzung stoischer Denkansätze im Wahrnehmen, Handeln und Wollen von heute. Allerdings wiederholt er dabei wie ein gutmeinender Sonntagsprediger allzu oft bereits Gesagtes mit anderen Worten. Als historische Beispiele zitiert er meist Figuren der amerikanischen Geschichte, die hierzulande zum Teil wenig bekannt sind. Konkrete Anleitungen, wie man sich das "richtige" Wahrnehmen, Handeln und Wollen aneignet, bleibt er schuldig. Das Buch ist nicht mehr, aber auch nicht weniger als eine leicht verdauliche Einführung in einen philosophisch unterfütterten Pragmatismus und als solches gleichermaßen tauglich für Karriere, persönliches Leben und Führungspraxis, meint getAbstract.

Die Maxime »Handle unternehmerisch!« ist der kategorische Imperativ der Gegenwart. Ein unternehmerisches Selbst ist man nicht, man soll es werden. Und man wird es, indem man sich in allen Lebenslagen kreativ, flexibel, eigenverantwortlich, risikobewußt und kundenorientiert verhält. Das Leitbild ist zugleich Schreckbild. Was alle werden sollen, ist auch das, was allen droht. Der Wettbewerb unterwirft das unternehmerische Selbst dem Diktat fortwährender Selbstoptimierung, aber keine Anstrengung vermag seine Angst vor dem Scheitern zu bannen. Ulrich Bröcklings grundlegende soziologische Studie nimmt diese Ambivalenz in den Blick und spitzt sie zu einer Diagnose der gegenwärtigen Gesellschaft zu.

Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervös gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt während der nächsten 2 Stunden über seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden würde."Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell völlig aus den Fugen geraten?", fragte er sich.In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel für das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschätzteste Problem im heutigen Geschäftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlägt, ist simpel und revolutionär zugleich.Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehörigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden können.In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht weiß wie. Ihm hilft schließlich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur Lösung des Problems (Meetings müssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen).Das Buch ist ein Blueprint für Führungskräfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren können, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen können.