Empfehlungen basierend auf "The Catalyst - Der Überzeugungskünstler"

** ÜBER 500.000 VERKAUFTE EXEMPLARE!! **Nummer 1 der Amazon BEST SELLER seit über ZWEI JAHREN!Ich habe in einem Jahr mehr verdient als die CEOs von McDonalds, IKEA, Ford, Motorola und Yahoo.... zusammen.... als Kind in meinen Zwanzigern...., indem ich die $100M Offer Methode angewendet habe. Sie funktioniert. Und sie wird auch bei Ihnen funktionieren.Es ist noch nicht lange her, da ging es meinem Geschäft so schlecht, dass ich meine Dienstleistungen nicht einmal mehr kostenlos anbieten konnte. Am Ende eines jeden Monats schaute ich auf mein Bankkonto und hoffte, einen Fortschritt zu sehen (aber es gab keinen). Ich wusste, dass sich etwas ändern musste... aber was?In den nächsten 48 Monaten habe ich für jeden ausgegebenen Dollar 36 Dollar verdient, während ich vorher Geld verloren hatte. In diesem Zeitraum erwirtschafteten wir über 120.000.000 $ in vier verschiedenen Branchen: Dienstleistungen, E-Commerce, Software und Ladengeschäfte.Aber im Gegensatz zu allen anderen hatten wir keine großartigen Trichter, großartige Anzeigen oder eine reiche Nische. Tatsächlich haben wir nicht einmal E-Mails verschickt, bis wir 50 Millionen Dollar Umsatz (!) erreicht hatten. Stattdessen waren wir in der Lage, diese eine Sache wirklich gut zu machen: .... Wir haben Angebote erstellt, die so gut waren, dass die Leute sich dumm vorkamen, nein zu sagen.Dieses Buch zeigt Ihnen genau, wie Sie das machen können: Wie Sie viel mehr verlangen können, als Sie es derzeit tun... Wie Sie Ihr Produkt so gut machen, dass potenzielle Kunden einen Weg finden, dafür zu bezahlen Wie Sie Ihr Angebot so sehr verbessern, dass Interessenten ohne zu zögern kaufen Die in diesem Buch enthaltenen Methoden sind so einfach, so unmittelbar und so effektiv, dass sie wie von Zauberhand wirken. Wenn Sie auch nur eine Taktik aus diesem Buch anwenden, werden Sie die Veränderung im Verhalten Ihrer Interessenten sehen. Und Sie werden wissen, dass die $100M Offer-Methode funktioniert hat, wenn Sie anfangen zu hören: "Was muss ich tun, um weiterzukommen?" ... bevor Sie überhaupt um den Verkauf bitten.Wenn Sie mehr potenzielle Kunden dazu bringen wollen, auf Ihre Anzeigen zu antworten, und zwar für weniger Werbekosten, und sie dazu bringen wollen, JA zu atemberaubenden Preisen zu sagen ... dann FÜGEN SIE IN DEN WARENKORB, nutzen Sie dessen Inhalt und überzeugen Sie sich selbst.

Sigrid Schmid, Jahrgang 1975, übersetzt Sachbücher aus dem Englischen, u. a. Homers letzter Satz von Simon Singh und Unsterblich sein von Mark O`Connell. Thomas Pfeiffer, Jahrgang 1962, Übersetzer von Christopher Clark, Al Gore, Robert Skidelsky, Adam Tooze, Bob Woodward, Seymour Hersh.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Er erläuterte die fünf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell für deren Überwindung zur Verfügung. In diesem Wegweiser für die Praxis bietet Lencioni anhand von Bewertungen, Tools, Beispielen aus der Praxis und vielem mehr spezifischere, praktische Anleitungen zur Überwindung dieser Dysfunktionen. Er stellt Fragen, die sich alle Teams stellen müssen: Sind wir wirklich ein Team? Wie entwickeln wir uns aktuell? Dann bietet das Buch detaillierte Methoden, um jede der Dysfunktionen aufzuschlüsseln und behandelt häufig gestellte Fragen zu Teams. "Die fünf Dysfunktionen eines Teams überwinden" kann als Grundlage für ein Teamtrainingsprogramm verwendet werden, oder es kann gelesen und seine Ideen leicht von Teamleitern und Mitgliedern umgesetzt werden - egal ob in der Wirtschaft, in gemeinnützigen Organisationen, in der Wissenschaft, in der Regierung oder in anderen Organisationen. Kurz und knapp hilft der Wegweiser allen Teams, schnell und effektiv zu arbeiten.

Influence, the classic book on persuasion, explains the psychology of why people say "yes"—and how to apply these understandings. Dr. Robert Cialdini is the seminal expert in the rapidly expanding field of influence and persuasion. His thirty-five years of rigorous, evidence-based research along with a three-year program of study on what moves people to change behavior has resulted in this highly acclaimed book.You'll learn the six universal principles, how to use them to become a skilled persuader—and how to defend yourself against them. Perfect for people in all walks of life, the principles of Influence will move you toward profound personal change and act as a driving force for your success.

Wann sind die Deutschen wirklich zufrieden? Es gibt jede Menge Ratgeber, die Zufriedenheit versprechen: durch Meditation, bessere Ernährung, mehr Sport oder mehr Erfolg. Warum aber verspricht jedes Buch etwas anderes? Um gesichert zu erfahren, was zu Lebensglück verhilft, müssten eigentlich Tausende von Menschen jahrzehntelang befragt werden. Dabei gibt es diese Datenbasis schon: das sozio-oekonomische Panel – eine renommierte alljährliche Umfrage mit knapp 85.000 deutschen Teilnehmern, die seit 1984 läuft. Der Soziologe Martin Schröder hat sie im Detail ausgewertet und dabei überraschende Erkenntnisse gewonnen. Er kann so mit manchem Vorurteil aufräumen und anhand empirischer Daten zeigen, was uns wirklich zufrieden macht. Das Buch enthält durchgehend Grafiken, die die Ergebnisse der Befragung darstellen. Ausgezeichnet als „Wissenschaftsbuch des Jahres“ 2021 in der Kategorie Geistes-/Sozial-/Kulturwissenschaft..

Lass dich von Hindernissen niemals aufhalten und bleib stets gelassen - so lautet die "stoische" Kürzestformel dieses Buches. Ryan Holiday bedient sich der Philosophie der Stoiker nur als Aufhänger: Sein Buch will keine philosophische Auseinandersetzung mit dieser antiken Denkschule sein, sondern ein praktischer Leitfaden zur Umsetzung stoischer Denkansätze im Wahrnehmen, Handeln und Wollen von heute. Allerdings wiederholt er dabei wie ein gutmeinender Sonntagsprediger allzu oft bereits Gesagtes mit anderen Worten. Als historische Beispiele zitiert er meist Figuren der amerikanischen Geschichte, die hierzulande zum Teil wenig bekannt sind. Konkrete Anleitungen, wie man sich das "richtige" Wahrnehmen, Handeln und Wollen aneignet, bleibt er schuldig. Das Buch ist nicht mehr, aber auch nicht weniger als eine leicht verdauliche Einführung in einen philosophisch unterfütterten Pragmatismus und als solches gleichermaßen tauglich für Karriere, persönliches Leben und Führungspraxis, meint getAbstract.

Bessere Gespräche, bessere Beziehungen, ein besseres LebenZwischenmenschliche Kommunikation ist das, was uns ausmacht, und stellt uns gleichzeitig vor große Herausforderungen: Was sage ich zu meiner Vorgesetzten, die meine Ideen ständig schlechtredet? Oder zu meinem Freund, der mich immer falsch versteht und gleichzeitig Recht haben will? Wie reagiere ich, wenn mein Gegenüber mein Nein nicht akzeptiert oder im Streit zu weinen anfängt? Auf welche Weise setze ich Grenzen oder bitte am besten um Hilfe?In typischen Alltagssituationen wie diesen – es muss kein hitziger Streit sein, es reicht schon ein unangenehmes Gespräch – sind wir oft unsicher. Und die besten Argumente und Reaktionen fallen uns sowieso erst hinterher ein. Doch damit ist jetzt Schluss!Denn Jefferson Fisher zeigt uns, wie wir für uns einstehen und die Beziehungen zu unseren Mitmenschen dennoch nicht gefährden. Als Rechtsanwalt ist er Experte für selbstbewusste, unmissverständliche, aber respektvolle Kommunikation und hat drei Strategien entwickelt, die sich in ihrer Einfachheit auf jede Lebenslage übertragen lassen.

Kleine Start-ups haben angefangen, etablierte Unternehmen aufzumischen: durch neue Produkte, Ideen, Prozesse und eine Kultur der Offenheit. Sie sind nah am Kunden, einfallsreich und geben nicht auf. Sie erobern neue Märkte und nutzen die Chancen, die die Großen verschlafen. Und sie stellen die richtigen Fragen: Wir brauchen Finanzdienstleistungen - aber brauchen wir Banken? Wir brauchen Energie - aber brauchen wir die großen Energiekonzerne? Ihre Antwort sind neue Geschäftsmodelle, von denen wir alle profitieren können. Dieses Buch zeigt, wie man die Veränderungen der neuen Arbeitswelt zu Chancen macht - und diese nutzt.

"Lencioni ist ein Meister in der Schaffung realistischer und konkreter Unternehmensausrichtungen. Wir nutzen diese Prinzipien, um unsere Mitarbeiter um den Aufbau einer globalen Marke zu sammeln. Riesenapplaus von unserer ganzen Organisation." Brian Scudamore, Grnder und CEO, 1-800-GOT-JUNK Eine Woche! Mehr Zeit hatte Jude nicht, bis zu seinem nchsten Workshop im Kinderkrankenhaus. Und so versuchte er fast besessen, das "Silo-Ding" zu begreifen, indem er alles las, was ihm zu Politik am Arbeitsplatz in die Hnde fiel. Aber Jude wrde die Antwort nicht in irgendeinem Buch finden. Ganz im Sie wrde ihn finden, und zwar so berraschend, wie er es sich niemals htte trumen lassen. In seinem aktuellen Buch beschftigt sich Patrick Lencioni mit dem Einfluss von Grabenkmpfen und politischen Machtkmpfen auf die organisatorische Effektivitt. "Silos" sind vertikale Organisationsstrukturen und gleichzeitig ein Synonym fr Barrieren zwischen Kollegen. Silos verwsten Organisationen, tten jede Produktivitt, drngen gute Mitarbeiter aus der Firma und setzen das Erreichen der Unternehmensziele aufs Spiel. Sie verursachen Stress, Frust und Enttuschung, indem sie Mitarbeiter dazu bringen aussichtslose Kmpfe mit Menschen auszutragen, die eigentlich ihre Teamkollegen sein sollten. Das Buch ist eine Fabel, eine realistische aber fiktionale Geschichte, und wird durch einen Theorieteil am Ende abgerundet. Die Geschichte handelt von Jude Cousins, einem jungen und eifrigen Unternehmensberater, der versucht einem Klienten bei der Lsung seiner internen Streitigkeiten und Grabenkmpfe zu helfen. Fr alle, die jemals die Absurditt von Abteilungsdenken und Machtkmpfen erlebt haben, ist "Silos, Politik & Grabenkmpfe" von unschtzbarem Wert. "Lencionis Theorie ist einfach und schlagkrftig. Sie kann auf jeden Typ von Organisation angewandt werden." Gary C. Kelly, Vice Chairman und CEO, Southwest Airlines Co