Recommendations based on "Der Blaue Ozean als Strategie"

Think Again is a book about the benefit of doubt, and about how we can get better at embracing the unknown and the joy of being wrong. Evidence has shown that creative geniuses are not attached to one identity, but constantly willing to rethink their stances and that leaders who admit they don't know something and seek critical feedback lead more productive and innovative teams.New evidence shows us that as a mindset and a skilllset, rethinking can be taught and Grant explains how to develop the necessary qualities to do it. Section 1 explores why we struggle to think again and how we can learn to do it as individuals, arguing that 'grit' alone can actually be counterproductive. Section 2 discusses how we can help others think again through learning about 'argument literacy'. And the final section 3 looks at how schools, businesses and governments fall short in building cultures that encourage rethinking.In the end, learning to rethink may be the secret skill to give you the edge in a world changing faster than ever.

In diesem Buch spannt Robert Greene einen weiten Bogen und stellt uns die Großmeister der Strategie vor, von Sunzi bis Churchill, von Hannibal über Friedrich den Großen bis Napoleon. Von ihren großen Erfolgen, aber auch von ihren Fehlern kann jeder lernen, denn strategisches Denken braucht man überall: in Wirtschaft und Politik, im Beruf wie im Privatleben. Die "33 Gesetze der Strategie" des Bestsellerautors Robert Greene erstmals auf Deutsch: knapp, prägnant, unterhaltsam.

Sigrid Schmid, Jahrgang 1975, übersetzt Sachbücher aus dem Englischen, u. a. Homers letzter Satz von Simon Singh und Unsterblich sein von Mark O`Connell. Thomas Pfeiffer, Jahrgang 1962, Übersetzer von Christopher Clark, Al Gore, Robert Skidelsky, Adam Tooze, Bob Woodward, Seymour Hersh.

René Borbonus ist Spezialist für Rhetorik und Kommunikation. Topmanager und Politiker lassen sich von ihm ausbilden und auf schwierige Gespräche vorbereiten.

Don’t worry, just invest!Ist finanzielle Freiheit möglich? Die gute Nachricht lautet: Ja! Die schlechte: Es braucht Zeit, bis sich Ihr Vermögen wie von selbst vermehrt. Scott Galloway erklärt in diesem unorthodoxen Finanzbuch, welche vier Faktoren ausschlaggebend dafür sind, ob Sie Ihr Ziel erreichen: Fokus, Stoizismus, Zeit und Diversifizierung. Auf seine unnachahmlich direkte Art zeigt Galloway, wie Sie Ihre Talente für lukrative Karriereentscheidungen nutzen, ökonomische Auf- und Abschwünge aushalten, mit kleinen Schritten große Gewinne einfahren und mithilfe antiker Philosophie Ihre Ausgaben minimieren und sich gewinnbringende finanzielle Gewohnheiten zulegen. Die Algebra des Geldes bringt finanzielle Freiheit auf eine simple Formel – mit vielen praktischen Tipps und Erkenntnissen, die Ihren persönlichen Wohlstand in greifbare Nähe rücken. Genial einfach!Die genial einfache Strategie für erfolgreiche Vermögensbildung trotz Inflation und Wirtschaftskrise.Vermögensbildung mit individuellem Plan statt Taschenrechner: so geht finanzielle Freiheit!   Über seine Podcasts und Social-Media-Kanäle erreicht der Business-School-Professor und Bestsellerautor ein Millionenpublikum

- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem

In zehn unterhaltsamen Kapiteln erzählt Clason vordergründig betrachtet Erfolgsgeschichten aus der Antike, aus Babylon, dem Finanzzentrum der Welt zu Beginn der Geschichtsschreibung. Bald entdeckt der faszinierte Leser, die faszinierte Leserin, dass sich die Gleichnisse, die er oder sie liest, nahtlos auf die heutige Welt und das eigene Leben übertragen lassen. Die einfachen Grundsätze, die damals entwickelt wurden, haben nichts an Gültigkeit verloren.

Der zweite Band von Das Internet des Geldes ist die spektakuläre Fortsetzung des Klassikers und Bestsellers Das Internet des Geldes, Band Eins von Andreas M. Antonopoulos. Der zweite Band enthält elf seiner inspirierendsten Vorträge mit vielen Denkanstößen: Einführung in Bitcoin;Blockchain oder Bullshit;Fake News, Fake Geld;Währungskriege;Bubble-Boy und die Kanalratte;Raketenwissenschaft und Ethereums Killer App;und viele mehr;

Jeder von uns verliert dann und wann eine Partie, aber nur allzu oft verlieren wir, weil wir Zge machen, von denen wir eigentlich im tiefsten Innern schon vorher wussten, dass sie nichts taugen. Warum aber begehen wir dann berhaupt solche schachlichen Snden Grnden sie auf ganz allgemeinen, falschen Vorstellungen davon, was Schach ist und wie man es spielen sollte Und wie schaffen wir es, die Warnsignale besser zu erkennen In diesem Buch gibt Rowson in seinem originellen Stil eine Flle von Denkansten, und zwar auf ausgesprochen unterhaltsame Art. Er untersucht hier, was dazu fhrt, dass Schachspieler bisweilen die schrecklichsten Fehlentscheidungen treffen, und er beleuchtet dabei die tckischen psychologischen Ursachen fr solche Fehlentscheidungen: Denken; Blinzeln; Wollen; Materialismus; Egoismus; Perfektionismus; Fahrigkeit.

Kaum ein Auswahlverfahren erlebte in den letzten Jahren einen so starken Boom wie das Assessment-Center. Mit diesem Standardwerk wird jeder optimal auf dieses Verfahren vorbereitet: Die sieben am häufigsten eingesetzten Module - etwa Präsentation, Rollenspiel oder Interview - werden ausführlich anhand von praktischen Beispielen dargestellt. Der potentielle Bewerber erhält einen Überblick über die möglichen Varianten dieser Aufgaben sowie Strategien zu deren Lösung. Praktische Tipps helfen bei der Vertiefung des Methodenwissens.