Look around your office. Turn on the TV. Incompetent leadership is everywhere, and there's no denying that most of these leaders are men.In this timely and provocative book, Tomas Chamorro-Premuzic asks two powerful questions: Why is it so easy for incompetent men to become leaders? And why is it so hard for competent people--especially competent women--to advance?Marshaling decades of rigorous research, Chamorro-Premuzic points out that although men make up a majority of leaders, they underperform when compared with female leaders. In fact, most organizations equate leadership potential with a handful of destructive personality traits, like overconfidence and narcissism. In other words, these traits may help someone get selected for a leadership role, but they backfire once the person has the job.When competent women--and men who don't fit the stereotype--are unfairly overlooked, we all suffer the consequences. The result is a deeply flawed system that rewards arrogance rather than humility, and loudness rather than wisdom.There is a better way. With clarity and verve, Chamorro-Premuzic shows us what it really takes to lead and how new systems and processes can help us put the right people in charge.
Was ist bookie?
- Gratis Lieferung in Deutschland
- Finde Bücher die zu dir passen
- Tracke dein Leseverhalten und setze dir Ziele
- Connecte dich mit anderen Leser*innen
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?: (And How to Fix It)
Look around your office. Turn on the TV. Incompetent leadership is everywhere, and there's no denying that most of these leaders are men.In this timely and provocative book, Tomas Chamorro-Premuzic asks two powerful questions: Why is it so easy for incompetent men to become leaders? And why is it so hard for competent people--especially competent women--to advance?Marshaling decades of rigorous research, Chamorro-Premuzic points out that although men make up a majority of leaders, they underperform when compared with female leaders. In fact, most organizations equate leadership potential with a handful of destructive personality traits, like overconfidence and narcissism. In other words, these traits may help someone get selected for a leadership role, but they backfire once the person has the job.When competent women--and men who don't fit the stereotype--are unfairly overlooked, we all suffer the consequences. The result is a deeply flawed system that rewards arrogance rather than humility, and loudness rather than wisdom.There is a better way. With clarity and verve, Chamorro-Premuzic shows us what it really takes to lead and how new systems and processes can help us put the right people in charge.
Aktuelle Rezensionen(1)
Rezension von MarionChamorro-Premuzic bekijkt het glazen plafond van de andere kant: het probleem is niet zozeer het gebrek aan vrouwen, maar het overschot aan incompetente mannen op leiderschapsposities. De kwaliteiten die je nodig hebt om op die plek te komen (zelfvertrouwen, charisma) zijn niet dezelfde als die je nodig hebt om een goede leider te zijn. Een competente leider weet zijn team verder te brengen, in plaats van alleen zichzelf. Te veel zelfvertrouwen staat goed luisteren en openstaan voor feedback in de weg. Als we leiders op die kwaliteiten zouden selecteren, en dus de lat hoger leggen in plaats van lager, is de kans groot dat er meer vrouwen door de selectie komen. Het perspectief van Chamorro-Premuzic, organisatiepsycholoog van Argentijnse afkomst, is verfrissend. Iets minder bevredigend is het deel van de ondertitel: hoe lossen we het op? Die oplossing ligt volgens hem in de manier waarop we leiders selecteren. We moeten ons bewust zijn van onze vooroordelen, onze neiging om te kiezen voor leiders die blaken van het zelfvertrouwen. Dit geldt zowel voor sollicitaties als voor verkiezingen. Het lijkt echter onwaarschijnlijk dat we op korte termijn zoveel mensen overtuigd krijgen om anders te kiezen. Het doorzien van het mechanisme is een eerste stap, dus het is te hopen dat veel mensen het boek lezen.