Die beiden Gründer eines US-amerikanischen Softwareunternehmens beschreiben, wie sie Aufbau, Struktur, Funktionsweise, Abläufe und den Umgang mit den Mitarbeitern eingerichtet haben, und zwar völlig unorthodox jenseits aller Managementstrategien. Zielstellung ist, eine entspannte Arbeitskultur zu entwickeln, ein entspanntes Unternehmen zu schaffen. Einfach genial die Sichtweise, dass das Unternehmen selbst als Produkt betrachtet wird, es also eines ständigen Nachjustierens und Weiterentwickelns bedarf. Und dies wird keinesfalls mit Wachstum auf Teufel komm raus gleichgesetzt. Auch wenn den Ausführungen ein Unternehmen aus der Softwarebranche zugrunde liegt sind Denkhaltung und Veränderungsansätze universell einsetzbar und können zu jeweils spezifischen Lösungen führen. Sehr überzeugend und Unternehmensgründern, Führungskräften aller Ebenen, Managern, Unternehmensberatern und "Bürobetroffenen" wärmstens zu empfehlen. (2)