Bill Palmer wird uberraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befordert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekampfen. Gleichzeitig lauft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprufer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass -mehr Arbeiten, mehr Prioritaten setzen, mehr Disziplin- nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwartsspirale fuhrt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fangt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entscharft Flaschenhalse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzureissen. Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden konnen und zum Erfolg fuhren - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!"